西核设备召开2024年3月生产经营工作例会暨系列管理提升专项行动启动会
为进一步提升西核设备核心竞争力，公司党委紧密围绕“整体·协同”年专项行动要求，聚焦发展和管理难点痛点问题，推动整体联动协同，3月9日，公司在会议中心召开2024年3月份生产经营工作例会暨系列管理提升专项行动启动会，标志着2024年系列管理提升行动全面启动。公司总经理、党委副书记丁正彪主持会议并讲话。公司领导班子成员，助理级、副总师级领导，各部门主要负责人参加了启动会。
会议传达了集团公司“整体·协同”年专项行动启动会会议精神。宣贯了公司降本增效、生产效率提升、采购管理与供应商管理提升、核安全文化提升、“数字西核”专项提升等五个专项行动方案。通报了公司1至2月份生产经营、市场开发、安全质量等重点工作完成情况，重点分析了当前面临的形势，并对下一步工作作出部署安排。
丁正彪从“主人翁精神、责任意识、工作标准、执行力、工作底线要求”五个方面进行了专题授课，并对后续工作提出要求：
一是要深刻认识开展管理提升专项行动的重要意义。要进一步提高政治站位，开展五个管理提升专项行动，是落实集团公司“整体·协同”年专项行动要求的具体措施，各级人员要尽职履责，协同发力，干出成效。
二是要准确把握管理提升的主要任务，狠抓落实。各牵头单位要以结果为导向，聚焦专项工作主要任务，认真梳理关键节点，制定详细的工作计划，责任到人，确保各行动项行之有效，各项任务高质量完成。
三是要深入推进管理提升工作，建立长效机制。各牵头单位要切实负起责任，落实专项工作计划，根据专项工作推进的实际情况，不断总结、优化，把好的做法、举措进行制度化、流程化，确保各专项工作取得显著成效。（郑卫国）
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