西核设备：聚焦价值创造 奋力实现高质量发展
为深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，西核设备按照集团公司党组、中核浦原党委工作部署，加强与同行标杆企业对标，查找生产经营方面的关键问题，确定对标改进指标和目标，制定追赶计划和关键举措。西核设备把价值创造融入到企业管理运营诸环节，以对标促达标、以达标促创标，增强集团化管控、集约化运作能力，加强成本管控、管理创新能力，进一步强化精益管理。
对标学习先进，促进管理提升
西核设备以开展对标世界一流企业管理提升行动为契机，先后实地调研哈尔滨锅炉厂有限公司、中国第一重型机械股份有限公司、中国核工业第五建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、航天晨光股份有限公司、上海电气集团股份有限公司、西屋电气公司、中核四川环保工程有限责任公司等优秀企业，形成高质量对标分析、焊工资源分析、设备使用有效性等研究报告，查找经营发展方面的关键问题，确定对标改进指标和目标，制定追赶计划和关键举措。
对标完善管理制度，实现互促互进
西核设备在供应商管理、焊接人才培训管理、精细化管理方面积极与多家一流企业进行对标交流，并制定了未来提升方案。目前，西核设备在精细化管理领域，已通过对标，完善相应管理制度，相关工作得到一定提升。
搭建交流合作平台，实现互利共赢
2023年，西核设备与西屋电气开展了对标交流合作，拓宽了深耕国内核电市场的合作空间；西核设备与俄罗斯天然气工业石油供应有限责任公司中国代表处就合作模式、供应商短名单、后续拜访计划等事项开展深入交流，并达成初步意向，双方互相发送了合作意向书。
对接科研院所高校，实现合作协同
西核设备积极与集团内科研院所进行科研项目合作对接，依托中核浦原与中核工程科研项目合作对接会，对接梳理拟合作科研项目13项。同时，西核设备与高校合作，完成容器性能研究，部分项目已通过清华大学现场验收；与浙大--浦原联合研发中心共同研究装置性能优化技术的应用项目也取得了成效。
西核设备将持续坚持全面对标、动态比较、持续改进、务实有效的原则，深入贯彻落实集团公司、中核浦原部署，深化推进对标世界一流价值创造行动的实施，提升价值创造能力，为助力世界一流核工业集团奠定坚实基础。（哈文琦）
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